En fabrik havde problemer med manglende effektivitet og spild. Samtidig viste virksomhedens medarbejdertilfredshedsmålinger dårlig trivsel og utilfredshed blandt medarbejderne.
Jeg skulle derfor identificere, hvor de organisatoriske forhindringer lå og komme med anbefalinger til, hvordan problemerne kunne løses. I analysearbejdet valgte jeg i samarbejde med ledelsesteamet at interviewe et repræsentativt udsnit af medarbejderne på fabrikken i alt 28 personer ud af 200 medarbejdere (ledere og timelønnede og fagforeningsrepræsentanter) for at få organisationens input til, hvor problemerne lå. På baggrund af analysen udarbejdede jeg tre løsningsscenarier med uddybning af konsekvenser og en konkret implementeringsplan, som blev præsenteret for ledelsesteamet.
Resultat:
1. fase af implementeringsplanen – som indeholdt en del organisatoriske forandringer er gennemført.
2. fase af implementeringsplanen – som betyder omlægning af organisationsstrukturen i retning af selvfungerende grupper i produktionen er igang.
