Case: Samarbejdsproblemer i en salgsledelsesgruppe

En virksomhed havde samarbejdsproblemer i deres salgsledelsesgruppe. Jeg gennemførte interviews med alle medlemmer af ledelsesgruppen. Sideløbende observerede jeg ledelsesgruppen i praktisk mødesammenhæng for at finde årsager til problemer og mønstre i kommunikation og adfærd – både hos de enkelte og for teamet som helhed. Efterfølgende gennemførte jeg en teamproces med præsentation af analyseresultat og opstilling af fælles vision og handlingsplan for det fremtidige samarbejde

Resultat: Der arbejdes med implementering af handlingsplan